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    近期，交運物流分公司積極響應公司號召，堅持以安全保發展、向管理要效益的宗旨，不斷深化經營管理，開展了“安全生產保發展、節能降耗促增效”活動。

    活動中，物流分公司準確把握市場需求，不斷提升標準化管理水平，圍繞節能降耗、增加效益，制訂了綜合管理工作方案，根據運營實際，對車輛調度、物質分撥等環節和崗位工作標準及流程進行了優化。在具體工作中，分公司組織人員力量在對車輛實施集中管理、統一調度的基礎上，實行了專人專車和行車日志制度，進一步明確了駕駛員在安全運營、車輛維護職責內容及油料消耗標準，細化了執行辦法和獎懲制度。同時，不斷加大對駕駛員的教育管理，對“安全生產保發展、節能降耗促增效”活動進行了動員和安排，努力讓節能降耗融入到每項工作中。通過各項措施的落實，全員安全發展的意識不斷增強，油料消耗、非生產性開支顯著降低，取得了實實在在的效果，進一步提升了服務競爭能力。